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一带一路丨电力企业走出去:强化防备意识 提升风险应对能力

2018-08-17 16:33:51 起源: 中国电力新闻网

强化防备意识 提升风险应对能力


1

针对“一带一路”特点 ,成立卓有成效的治理模式和政策系统


“五年来 ,我国电力设备直接出口总额62.84亿美元、技术直接出口总额22.48亿美元 ,境表工程带头电力设备出口总额177.68亿美元、带头技术出口总额51.22亿美元。”近日 ,中国电力企业结合会(简称“中电联”)党组书记、常务副理事长杨昆在2018年“中国电力主题日”活动上介绍说。在获得丰硕成就的同时 ,也应该把稳 ,“一带一路”沿线国度司法造度差距大 ,导致政策无法持续阐扬作用;中表电力尺度存在差距 ,尺度互认难以满足合作需要;电力企业融资能力弱、国际化人才不足 ,这些都是我国电力企业走出去面对的风险。


2

“一带一路”建设获得丰硕成就


据介绍 ,2013~2017年 ,我国重要电力企业在“一带一路”有关国度年度现实实现投资3000万美元以上的项目有50多个 ,累计现实实现投资80亿美元;签定电力工程承包合同494个 ,总金额912亿美元。仅2017年 ,中国电企就在11个沿线国度发展3000万美元以上投资项目12个 ,为本地创造就业岗位6500多个;在33个沿线国度新签承包合同194个 ,累计投资额达306.01亿美元。


“五年来 ,我国电力企业缜密协同合作 ,以EPC总承包为沉点 ,成立了全产业链和资金、技术、尺度、治理全方位‘走出去’的国际产能合作模式。”杨昆说。巴西俏丽山特高压输电项目全数选取中国技术和尺度;英国欣克利角C核电项目选取“华龙一号”技术;三峡集团所有绿地开发投资项目均使用中国技术规范 ,工程设计、建设、机电产品供给均为中国公司或中国造作。


以哈电集团哈尔滨电气国际工程有限责任公司(简称“哈电国际”)为例 ,五年来 ,哈电国际交易收入从2013年的18亿元跃升至2017年的106亿元;年均正式合同签约额突破100亿元 ,在手项目数量逐年递增;在“一带一路”沿线的孟加拉、土耳其、蒙古、巴基斯坦、阿联酋等市场共签定9个大型电站总承包合同 ,累计合同额73亿美元;在“一带一路”沿线国度承建海表在建项目18个 ,累计出口报关额21.7亿美元。


近年来 ,我国火电、核电、水电、光伏、风电等发电设备和输配电设备在海表市场喜报频传 ,走出去追求国际合作已经成为电力设备行业新常态。以“中国设备 ,设备全球”为标语 ,我国电力设备行业初步具备在国际市场上竞争的实力 ,并且已跻身于世界先进水平。只管在某些主题技术方面与蓬勃国度简直还存在差距 ,但能够注定的是 ,这种差距在逐步缩幼。“一带一路”沿线发展中国度加大基础设施建设为设备企业走出去开启了一个新纪元。


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3

国际市场竞争局势进一步加剧


“一带一路”建议提出五年来 ,我国电力行业“走出去”获得了丰硕成就 ,但也面对诸多风险。


一是利润空间不休压缩。由于国内市场日趋鼓和 ,大量国内企业纷纷涉足海表市场 ,婆宗竞争压力 ,很多企业往往采取廉价竞争伎俩 ,导致投标价值大幅降低 ,利润空间被大幅压缩;二是信贷前提不具备比力优势 ,导致整体价值竞争力不强;三是设备、尺度限度。国际市场项目大多对于机能参数要求较为严格 ,必须使用国际尺度 ,这对项主张设计进度、产品的采购和出产都产生了巨大的影响;四是中国企业的对表竞争力减弱与内部竞争加剧并存;五是海表市场开发和项目执行的安全风险剧增。


针对国际市场风险 ,杨昆建议 ,电力企业要正确研判 ,认清和平发展、盛开合作、互利共赢是世界发展潮水 ,刷新创新、走向国际、扩大盛开是行业发展大势。


“电力国际合作更要对峙当局推动、企业主导、社会参加、贸易运作的准则;电力企业要积极推广社会责任 ,器沉企业海表形象建设 ,同时要成立国际化经营理想 ,加强国际化人才造就和自主创新能力建设;当局、企业都要强化风险防备意识 ,提升风险应对措置能力。中电联也将进一步提高服务电力企业‘走出去’的能力。”杨昆介绍说。


当前 ,国内表电力市场增快依然缓慢 ,市场竞争进一步加剧。随着国内劳动力成本提高、物价上涨以及人民币升值等成分影响 ,中国企业的传统成本优势在逐步减弱;在行业尺度化方面 ,中国的工程技术尺度在国际上的采取水平依然不高 ,中国企业在国际工程总承包市场竞争优势依然不强;随着西方经济复苏 ,国表承包商融资成本逐步降低 ,中国企业的融资优势也逐步减弱 ,国际电力市场竞争大、项目少的局势极度严格;汇率颠簸、成本增长蹬装响盈利水平的不利成分依然存在 ,并在肯定水平上造约着企业的迅快发展。


在“一带一路”建设过程中 ,企业主体作用的充分阐扬不仅取决于企业的经营发展模式和表贸战术 ,同时也离不建国度政策的积极搀扶。国度应结合“一带一路”上经济运行特点 ,成立卓有成效的治理模式和政策系统 ,好比加大“走出去”企业的治理协调力度、加大金融支持力度等 ,从而进一步引发“一带一路”上的市场活力。


一带一路丨电力企业走出去:强化防备意识 提升风险应对能力

2018-08-17 16:33:51 起源: 中国电力新闻网

强化防备意识 提升风险应对能力


1

针对“一带一路”特点 ,成立卓有成效的治理模式和政策系统


“五年来 ,我国电力设备直接出口总额62.84亿美元、技术直接出口总额22.48亿美元 ,境表工程带头电力设备出口总额177.68亿美元、带头技术出口总额51.22亿美元。”近日 ,中国电力企业结合会(简称“中电联”)党组书记、常务副理事长杨昆在2018年“中国电力主题日”活动上介绍说。在获得丰硕成就的同时 ,也应该把稳 ,“一带一路”沿线国度司法造度差距大 ,导致政策无法持续阐扬作用;中表电力尺度存在差距 ,尺度互认难以满足合作需要;电力企业融资能力弱、国际化人才不足 ,这些都是我国电力企业走出去面对的风险。


2

“一带一路”建设获得丰硕成就


据介绍 ,2013~2017年 ,我国重要电力企业在“一带一路”有关国度年度现实实现投资3000万美元以上的项目有50多个 ,累计现实实现投资80亿美元;签定电力工程承包合同494个 ,总金额912亿美元。仅2017年 ,中国电企就在11个沿线国度发展3000万美元以上投资项目12个 ,为本地创造就业岗位6500多个;在33个沿线国度新签承包合同194个 ,累计投资额达306.01亿美元。


“五年来 ,我国电力企业缜密协同合作 ,以EPC总承包为沉点 ,成立了全产业链和资金、技术、尺度、治理全方位‘走出去’的国际产能合作模式。”杨昆说。巴西俏丽山特高压输电项目全数选取中国技术和尺度;英国欣克利角C核电项目选取“华龙一号”技术;三峡集团所有绿地开发投资项目均使用中国技术规范 ,工程设计、建设、机电产品供给均为中国公司或中国造作。


以哈电集团哈尔滨电气国际工程有限责任公司(简称“哈电国际”)为例 ,五年来 ,哈电国际交易收入从2013年的18亿元跃升至2017年的106亿元;年均正式合同签约额突破100亿元 ,在手项目数量逐年递增;在“一带一路”沿线的孟加拉、土耳其、蒙古、巴基斯坦、阿联酋等市场共签定9个大型电站总承包合同 ,累计合同额73亿美元;在“一带一路”沿线国度承建海表在建项目18个 ,累计出口报关额21.7亿美元。


近年来 ,我国火电、核电、水电、光伏、风电等发电设备和输配电设备在海表市场喜报频传 ,走出去追求国际合作已经成为电力设备行业新常态。以“中国设备 ,设备全球”为标语 ,我国电力设备行业初步具备在国际市场上竞争的实力 ,并且已跻身于世界先进水平。只管在某些主题技术方面与蓬勃国度简直还存在差距 ,但能够注定的是 ,这种差距在逐步缩幼。“一带一路”沿线发展中国度加大基础设施建设为设备企业走出去开启了一个新纪元。


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国际市场竞争局势进一步加剧


“一带一路”建议提出五年来 ,我国电力行业“走出去”获得了丰硕成就 ,但也面对诸多风险。


一是利润空间不休压缩。由于国内市场日趋鼓和 ,大量国内企业纷纷涉足海表市场 ,婆宗竞争压力 ,很多企业往往采取廉价竞争伎俩 ,导致投标价值大幅降低 ,利润空间被大幅压缩;二是信贷前提不具备比力优势 ,导致整体价值竞争力不强;三是设备、尺度限度。国际市场项目大多对于机能参数要求较为严格 ,必须使用国际尺度 ,这对项主张设计进度、产品的采购和出产都产生了巨大的影响;四是中国企业的对表竞争力减弱与内部竞争加剧并存;五是海表市场开发和项目执行的安全风险剧增。


针对国际市场风险 ,杨昆建议 ,电力企业要正确研判 ,认清和平发展、盛开合作、互利共赢是世界发展潮水 ,刷新创新、走向国际、扩大盛开是行业发展大势。


“电力国际合作更要对峙当局推动、企业主导、社会参加、贸易运作的准则;电力企业要积极推广社会责任 ,器沉企业海表形象建设 ,同时要成立国际化经营理想 ,加强国际化人才造就和自主创新能力建设;当局、企业都要强化风险防备意识 ,提升风险应对措置能力。中电联也将进一步提高服务电力企业‘走出去’的能力。”杨昆介绍说。


当前 ,国内表电力市场增快依然缓慢 ,市场竞争进一步加剧。随着国内劳动力成本提高、物价上涨以及人民币升值等成分影响 ,中国企业的传统成本优势在逐步减弱;在行业尺度化方面 ,中国的工程技术尺度在国际上的采取水平依然不高 ,中国企业在国际工程总承包市场竞争优势依然不强;随着西方经济复苏 ,国表承包商融资成本逐步降低 ,中国企业的融资优势也逐步减弱 ,国际电力市场竞争大、项目少的局势极度严格;汇率颠簸、成本增长蹬装响盈利水平的不利成分依然存在 ,并在肯定水平上造约着企业的迅快发展。


在“一带一路”建设过程中 ,企业主体作用的充分阐扬不仅取决于企业的经营发展模式和表贸战术 ,同时也离不建国度政策的积极搀扶。国度应结合“一带一路”上经济运行特点 ,成立卓有成效的治理模式和政策系统 ,好比加大“走出去”企业的治理协调力度、加大金融支持力度等 ,从而进一步引发“一带一路”上的市场活力。


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